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随着科学技术的迅猛发展，企业之间的竞争已成为人力资源的竞争。在如何留住有用之才，提高企业经济效益上，每一个企业都殚精竭智，各出奇招。目前，欧美企业比较流行的员工参股的形式，就是使员工成为本公司的股东，实现利润分成计划。如果公司年利润超过一定的限额，员工就能获得奖金或购买公司股票的权利，从而由职员变成股东。
在运用股权激励上，华为可谓是做得最好的一个。2013年的一组数据显示，华为员工持股比例高达98.58%，任正非作为个人持股1.42%。华为可谓是全员持股的企业。
华为依靠这种方式来激励员工，这也是华为能够飞速发展的重要原因之一。“华为成立之初，没有任何东西可以依靠，只有依靠员工，因此设计出了这种股权结构，并且得到深圳市政府的批准。”这是华为运用股权激励员工的初衷。
华为的股权激励概念源自于创业期。当时的华为为了发展需要大量资金，但由于当时华为民营企业的性质，融资就比较困难。华为想到的解决方式是首先在内部融资。于是在1990年，华为第一次提出了内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。华为这种融资方式是非常睿智的，它不但可以减少公司现金流风险，同时可以增强员工归属感。依靠这种激励方式，华为在1995年完成了15亿元的销售额，在1998年就将市场拓展到中国各主要城市。